L’introduction du Guide du marketing de contenu donne matière à réflexion, autant pour les professionnels du marketing que pour ceux des médias:

L’avenir des médias est sombre. Des quotidiens ferment leurs portes. Les magazines sont de plus en plus minces et de plus en plus chers. Les chaînes de télévision généralistes ferment des stations locales et essaient d’obtenir des revenus de leur diffusion sur le câble. Les chaînes spécialisées, dont la croissance semblait sans fin, commencent à s’essouffler. Aux États-Unis, plusieurs d’entre elles accusent désormais des chutes d’auditoire et de revenus.

Les médias web ne résistent pas mieux à la tempête. Les portails, comme Yahoo et AOL aux États-Unis et Canoë et Sympatico au Québec, ne sont plus les géants qu’ils ont été. À l’exception de Buzzfeed, du Huffington Post (aujourd’hui propriété d’AOL) et de quelques blogues technos, combien de marques média d’information grand public se sont-elles vraiment et durablement imposées après vingt ans de web? Quant à l’explosion des téléphones mobiles et des tablettes, elle n’a pas donné naissance à un seul média original qui ait pu survivre plus de quelques mois. Pas un seul!

Mais ce déclin n’affecte pas tous les médias. Il vise ceux qui partagent les deux caractéristiques suivantes:

  1. ils produisent, au moins en partie, leur propre contenu;
  2. ils tirent la majorité de leurs revenus de la publicité.

Les médias qui survivent et prospèrent se classent désormais en deux catégories bien distinctes, et qui divergent de plus en plus:

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Patrick Pierra
par associé et vice-président, affaires et stratégies

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